Digitale Tools für Trainerinnen, Berater und Coachs

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 1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
88 Tools gefunden
zum Tool: Geschichte fürs Training: Die gelbe Tüte
Ein verzweifelter Mann schleppt seine schwarze Tüte mit schlimmen Erlebnissen herum. Ein Mädchen ermuntert ihn, die schwarze Tüte wegzuwerfen und nur die gelbe Tüte mit schönen Erlebnissen zu füllen. Sie erhalten die Geschichte ... zum Tool

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Ein verzweifelter Mann schleppt seine schwarze Tüte mit schlimmen Erlebnissen herum. Ein Mädchen ermuntert ihn, die schwarze Tüte wegzuwerfen und nur die gelbe Tüte mit schönen Erlebnissen zu füllen. Sie erhalten die Geschichte ... zum Tool

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zum Tool: Nachhaltigkeits-Methode: Das Tier in mir
Die Teilnehmer suchen sich ein Tier aus, dessen Eigenschaften sie gerne in herausfordernden Situationen einsetzen möchten. Hiermit setzen sich die Teilnehmer einen Anker, der ihnen in schwierigen Situationen Sicherheit vermittelt. ... zum Tool

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Die Teilnehmer suchen sich ein Tier aus, dessen Eigenschaften sie gerne in herausfordernden Situationen einsetzen möchten. Hiermit setzen sich die Teilnehmer einen Anker, der ihnen in schwierigen Situationen Sicherheit vermittelt. ... zum Tool

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zum Tool: Suggestopädie-Methode: Suggo-Sonne
Die Teilnehmer schenken sich zum Tages- oder Seminarende ein positives Feedback. Aus einer großen Anzahl an Karten mit positiven Begriffen, wählen die Teilnehmer fünf Karten aus, die laut vom Nachbarn vorgelesen werden. Die ... zum Tool

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Die Teilnehmer schenken sich zum Tages- oder Seminarende ein positives Feedback. Aus einer großen Anzahl an Karten mit positiven Begriffen, wählen die Teilnehmer fünf Karten aus, die laut vom Nachbarn vorgelesen werden. Die ... zum Tool

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zum Tool: Geschichte fürs Training: Neues, altes Land
Der alte Zauberer schaut in die alte, verwitterte Schlucht. Das Land hat sich verändert, genau wie er selbst ... Doch die Geschichte setzt den Impuls, dass eine Änderung immer möglich ist und die Ressourcen dafür bereits ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Den Weg zum Ziel konstruieren
Der Coachee wählt ein Bild, das sein angestrebtes Ziel in der Zukunft symbolisiert und legt es an einen für ihn passenden Platz im Raum. Hier geht er den Fragen nach, wie er dieses Ziel erreicht hat, welche Herausforderungen ... zum Tool

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zum Tool: Übung für Coachs: Das Lob-Album
Wahrnehmung ist eine Kompassnadel; sie kann in verschiedene Richtungen ausschlagen. Oft zeigt sie auf Misserfolge, auf Situationen des Scheiterns und der Kritik. Aber was ist mit der anderen Himmelsrichtung, mit den Erfolgen? ... zum Tool

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Wahrnehmung ist eine Kompassnadel; sie kann in verschiedene Richtungen ausschlagen. Oft zeigt sie auf Misserfolge, auf Situationen des Scheiterns und der Kritik. Aber was ist mit der anderen Himmelsrichtung, mit den Erfolgen? ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Das Floß im wilden Fluss
In der Abschlusssitzung reflektiert die Klientin bisher Erreichtes. Der Coach unterstützt den Blick auf ihren Entwicklungsfortschritt durch das Bild des Flusses: Problemufer, Lösungsufer, Floß aus ihren Ressourcen zum Überwechseln. ... zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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In der Abschlusssitzung reflektiert die Klientin bisher Erreichtes. Der Coach unterstützt den Blick auf ihren Entwicklungsfortschritt durch das Bild des Flusses: Problemufer, Lösungsufer, Floß aus ihren Ressourcen zum Überwechseln. ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Ort: Ein feiner Zug - Mit dem ICE zum Ziel
Eine Fahrt in einem ICE bietet viele Metaphern zum Leben und Beruf: Start- und Zielbahnhof, die Geschwindigkeit, Fahrplan, Landschaften usw. Diese Fülle an Parallelen sind ein reicher Fundus für Coaching-Gespräche. Die Entspanntheit ... zum Tool

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Eine Fahrt in einem ICE bietet viele Metaphern zum Leben und Beruf: Start- und Zielbahnhof, die Geschwindigkeit, Fahrplan, Landschaften usw. Diese Fülle an Parallelen sind ein reicher Fundus für Coaching-Gespräche. Die Entspanntheit ... zum Tool

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zum Tool: Übung für Coachs: Die geöffnete Feedback-Tür
Kurz vor dem Ende der Sitzung sagt Ihr Klient: 'Wie denken Sie persönlich über meine Situation?' Eine ganz natürliche Frage. Aber dürfen Sie auch ganz natürlich antworten? Oder haben Sie ein Neutrum zu sein? Wer nie Farbe ... zum Tool

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Kurz vor dem Ende der Sitzung sagt Ihr Klient: 'Wie denken Sie persönlich über meine Situation?' Eine ganz natürliche Frage. Aber dürfen Sie auch ganz natürlich antworten? Oder haben Sie ein Neutrum zu sein? Wer nie Farbe ... zum Tool

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zum Tool: Teamentwicklung: Kollegiale Beratung – Theorie und Beispiel
Der Fallgeber beschreibt seinen (Team-)Kollegen sein Problem. Nun spricht die Gruppe erst über Gefühle, dann formuliert sie Hypothesen zum Problem und entwickelt zum Schluss Lösungsideen. Nach jedem Gruppengespräch wählt ... zum Tool

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